疑打令抱团乐视：打造跨界智能硬件下的生态闭环

爱笑的女纸 · 发表于 2015-11-19 10:04:04

　　继上个月乐视斥资7亿美元收购易到用车股权，成为易到用车单一最大股东，并拥有控股权。不过同时作为之前乐视919乐迷节的生态合作伙伴的打令智能科技，近段时间网上新闻频频报道与乐视进行密切的合作，从乐视9.1X发布会打令智能科技CEO唐德川的亮相，到打令缤纷通过与乐视919乐迷节捆绑销售12万台，再到日前打令在北京举办的新品发布会邀请到乐视战略高层的出席，且发布会的全程直播也是由乐视包揽，这一系列的动作让人不得不觉得打令与乐视之间折射的某种暧昧不清的关系，小编不妨在此深扒一下。

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2015-11-19 10:03 上传

　　作为乐视919乐迷节两大生态战略伙伴：易道用车和打令智能科技，乐视目前已经完成对易道用车的收购，乐视已经宣布在技术、业务、资源、营销、资本方面全面开放汽车生态。乐视对易到用车的战略投资之后，易到在其所擅长的LBS定位、会员出行服务、便捷叫车、车载产品交互等层面，都将跟乐视生态进一步融合，从简单的功能专车实现向完美生态专车的颠覆性升级，从而将补足乐视在汽车生态闭环中至关重要的一环。

　　相对于易道用车来讲，打令智能科技对于乐视的战略布局则更为重要。如今乐视旗下已拥有互联网云生态、内容生态、体育生态、电视生态、汽车生态、手机生态、互联网金融生态共计七大生态体系。手机、电视、超级汽车三个垂直的跨产业新品，分别对应着乐视的移动互联网入口、家庭客厅战略和车联网战略。这和打令智能科技的战略布局是不谋而合，打令智能科技在布局上分为手机打令、家庭打令和汽车打令，聚焦个人与家庭领域的智能应用及联接平台，将在围绕个人与家庭的智能硬件领域发展核心优势，并以此为核心扩充战略品类形成垂直生态链平台。不难看出，打令推出的产品都涉及”跨界””生态”的思路，这完全契合乐视的生态战略。

　　在另一方面，目前国内做生态圈的以乐视和小米居首，小米做手机硬件起家，所涉猎的产品多为路由器、手环、插座等小件产品。反之，乐视以视频内容起家，蔓延至硬件。在布局上，乐视选取的手机、电视、汽车等硬件端口更多是属于大件硬件，乐视也需要有一家做小件的智能硬件公司来增加和小米竞争。

　　此外，打令智能科技的技术和产品也是乐视看好的，打令新品一经发布，便吸引了众多媒体和网友的眼光，全球首创夜视拍摄的打令夜单，全球首款720°全景立体拍摄神器打令全球拍，每一款产品都具有高科技成分。此前贾跃亭曾在公开场合多次透露，未来乐视和其他对手竞争的根本还是产品和技术。乐视的竞争对手，也往往以乐视的硬件产品缺乏自主研发和制造能力为由提出质疑。在前不久，乐视同时发布了家庭客厅端的颠覆式产品——120英寸液晶超级电视。业界就猜测，乐视推出这款大屏、高端电视的目的，核心目的还是在于彰显品牌影响力和技术实力。

　　从打令智能科技的角度来说，作为一家新兴的智能硬件公司，资金、品牌、渠道、营销无疑是当前所要面临的困难，他的优势主要在于其很强的智能硬件研发实力，但仅此不够，智能硬件未来的发展趋势，是在于内容服务功能，内容服务是提高消费者体验的重要途径，是产品核心竞争力所在。乐视作为一家以视频网站起家的，其优势恰恰在内容。若乐视入主打令智能科技，将在资金以及资金之外长期持续的注入更多战略资源以支持打令智能科技的长期发展。

　　昨日，打令智能科技的一位负责人表示，公司目前不对传言做任何回应。乐视公关部门也未回应任何疑问。

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