ERP面向管理解决方案

hbi2010

旧的管理统计工作主要做信息的采集、汇总、统计与传递，而这些工作都由ERP/MRPII取代了，但由于新的职能定位或新的管理规则不健全，使得手工统计工作仍处于企业信息管理的重要位置。
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ERP/MRPII的正常运行已经为企业采集了不少的信息，而人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。让人误解计算机只能制表或出报告。可叹新的信息技术辅助旧的信息统计工作。

; `; @. X* y7 q; h3 F/ H企业的各种“虚”、“实”文化为信息技术的应用提供了机会。同样，它同所有的新文化一样在与旧文化无数个碰撞中获得新生。笔者非常希望有机会与同行们共同探讨应用问题，寻找解决方案。
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1 u4 L* l0 r. ~" L% eERP(Infuir.com)给企业制造创造了良好的信息采集、监控、分析处理环境，但在企业经理综合信息管理功能方面则需要要二次开发。使企业经理从传统的信息通讯与处理工作中走出来，参与信息分析与信息决策，不断体会新思想、新技术、产生新需求，因此产品数据库中应包含的基本内容为物料主记录(Item)和产品结构清单(BOM)。

' L- `0 z2 H, L按照主生产计划和BOM可计算出对各级物料的毛需求量,再加上考虑已有库存量和在制量则可算出动态的物料净需求量,这就生成了按生产进度要求的物料需求计划MRP。