赛客倾诉：合伙人模式的二种团队架构

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做合伙人模式的第一步呢就是要设计好合伙人模式团队的架构，团队的架构呢，就是你的销售路径，如果团队的价格你不清楚的话，那你后续的工作就无从谈起，那么团队的价格呢通常有两种，第一种的话就是扁平化的管理架构，市场无地域要求，那么对合伙人呢，无需进行地域的保护，那么商家呢，直接招募合伙人，直接面对所有的合伙人，但是合伙人之间互不隶属，各自为战，合伙人可以分为不同的等级，那等级不同，门槛不同，那么相应的权益呢也不同。比如说银牌合伙人首次拿货2.98万，5折，金牌合伙人首次拿货5.98万，4.5折，那么钻石合伙人首次拿货9.9万，4折。那么以后单次拿货不低于2.98万，那么合伙人推荐合伙人。那么商家呢，可以根据被推荐人的业绩情况，进行奖励，第二种的话是层级化的结构。市场呢有地域的属性，商家要对合伙人进行市场保护，那么商家先招募城市合伙人，负责某个区域的市场，由城市合伙人发展创客合伙人。来卖产品。比如说城市合伙人首次交9.98万，3折拿货。那么创客合伙人呢，首次交1.98万。4折拿货。那么合伙人推荐合伙人。上级可以给予一定的奖励。那么商家呢。在做合伙人模式的落地第一步，就是要设计好你的合伙人的团队架构。