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赛客软件:赛客系统让合伙人的招募变得简单

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发表于 8 小时前 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
系统应用
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这样一来,大家会发现,这三种合伙人——流量合伙人、销售合伙人、城市合伙人,基本上把你们公司市场部、销售部、渠道部的活都干完了。这样我们就实现了营销体系的合伙化,整个营销体系都变成了不拿底薪的人员在工作。

他们有的帮你做推广,有的帮你做成交,有的帮你做招商。这个团队可大可小,因为没有成本,所以风险更低,成本更低。

通过这些我们可以看到,合伙人是有分工的。有的可以帮你出力,有的可以帮你出资源,有的出人,有的出钱。所以啊,如果你想找一个既能出钱又能出力还能出资源的合伙人,那真的不好找,招来也不好管。

所以啊,我们一定要清楚,合伙人是有分工的。我们只需要明确招募条件,设定清晰的考核标准,提供针对性的赋能系统,那么招募合伙人就变得容易多了。

比如,我们只需要招一个出力的合伙人,那就很好招,也很好考核。同样地,我们只需要招一个出资源的合伙人,也很好招,也很好管理。

之前很多企业说合伙人不好招,就是因为他们的合伙人分工不明确,职责不清晰,考核没量化,赋能没有赛客系统。所以按照我说的,把合伙人分成不同的岗位,每个岗位工作职责不一样,招募条件不一样,考核标准不一样,这样合伙人就更好招了。

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