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新闻来源:山寨机
! l7 @$ N5 {2 g+ I$ |$ \& f4 g, V从来没有一款本土IC在推出之前会得到如此的期待,在它推出前,产业里几乎人人在谈论它,它给智能手机带来了新的期望:“低成本的娱乐智能手机平台”、“800元的智能手机”、“它是低端智能手机市场的一场盛宴”......但是,也从来没有一款本土IC会在推出后就这么快从热变冷被人淡忘,曾经的粉丝已经去拥戴新的“偶像”,而用它精心打造的智能手机也悄然退市,为何它会有如此的嬗变?我们是要感慨产业变迁的无情还是更应为它的命运扼腕叹息?这个09悲情的主角就是华为海思的K3 处理器Hi3611。
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5 ^6 \1 m+ G+ ^1 ^客观地说K3的推出具备了天时地利人和的条件:
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天时:功能手机已经步入缓增阶段,市场呼唤智能手机。% s6 B6 A4 d0 v5 e; N! T
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地利:中国已经成了全球手机第一制造基地,而且产业链成熟完整;- o3 i7 W" R4 Y9 z
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人和:在联发科垄断了功能手机市场后,产业也审美疲劳了,估计设计师看到九宫格UI头都要爆炸了,他们希望在智能手机有点新鲜血液。
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2 _( h' }: J4 k; T而且在推出K3之前,海思也进行了周密的准备,单从起名上就下了一番功夫,不像其他本土芯片总带个什么“芯”,K3的命名也延续了国际标准做法--你看英特尔会以设计组周边的地名、街道名、河流名、山名等等作为产品或者项目的代码,如Coppermine(科珀曼河)、Willamette(俄勒冈洲的一条河流)、Nehalem(俄勒冈州波特兰市的一个小卫星城)等。这次海思的则以中国的山峰命名,K3就是布洛德峰(Broad Peak,又名布洛阿特峰),为喀喇昆仑山的第三高峰,也是世界上名列第12位的高峰。1856年英国探险队首次考察此地区时,将喀喇昆仑山脉自西向东的5座主要山峰,分别命名为K1至K5。: k) e y# H; ]; n& y: S
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从这点看,K3的起步就走了国际化,起步不低啊。接下来,海思为也为K3做足了内功,看看海思K3的性能就知道了:& a" W5 u$ \' K5 [
/ I2 K) M3 V( r集成460MHz 的ARM926EJ-S 处理器,支持ARM® JazelleTM JavaTM 硬件加速
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支持Mobile SDR/DDR SDRAM,提供片内8 层总线并行访问,最高到30Gbps 的片内带宽: E4 B4 S% u1 D; c6 Y' H
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支持8/16bit NandFlash 存储访问及Flash lock 功能
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% a% F$ k0 g' G/ t0 i3 N2 c0 a支持智能功耗性能调节( Intelligence PowerPerformance Scaling)2 |1 D, w6 `& q! ^
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支持丰富外设接口和传感检查功能* T& b! K9 O( N
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丰富的媒体功能,提供完整的图形加速、图像处理和音频处理解决方案
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( U- \3 ^$ Y# B- j- d9 }5 z部分IO 支持1.8V/2.5V 电压可配、工作模式可编程、支持低功耗模式7 A+ H& {, k: ]+ y
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提供方案级完整的电源系统与多种充电方式
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芯片符合RoHS 环保要求/ k, U" ^9 @- f6 \9 Q: [6 U; k
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TFBGA460 封装、14mm%14mm、0.5mm pitch& ]+ W4 { o5 v7 i \0 _) k
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其他接口和电源就不详述了,有兴趣的可以google一下。(也许有的人会说ARM926,现在都A8了啊,不过在年初这还是很不错的性能了)* [: x: P$ P. ?
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海思还为K3的应用做好了所有的技术支持,华为海思K3最大的特点就是方案的完整度,提供的参考设计是能够通过微软的LTK测试的完整样机,规格上包含了EDGE Modem、WiFi、GPS(支持A -GPS)、Bluetooth、FM以及CMMB,同时在Windows Mobile6.1.5基础上,还提供FM和CMMB等商用品质的应用软件。为确保客户的快速导入,海思甚至提供了全套的生产测试方案。
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3 i% |0 q" Y. Q& T3 D6 [! V, f+ Z: @海思所做的这一切也收到了回报,在海思3月底正式推出后,所有有关海思K3的资料受到热捧,我当时最大的感受是电子创新网上海思K3的搜索量暴涨,创新网上一个关于K3 的datasheet下载量狂高,面对如此好的形势,谁会想到K3的命运会急转直下呢?* ]/ k) n3 Y' ^
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4 {9 @9 Y( D0 tGoogle trend显示09年下半年K3的搜索热度急转直下
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05年10月华为海思开始立项做海思K3 处理器到09年3月推出产品,海思可谓4年磨一剑,磨剑人是不折不扣的高人--海思k3项目主管,据说在华为有十来年的工作背景,并在国内外的很多厂商呆过,整机出身的他自然制造如何造出满足整机商需求的芯片,据说颇具个人领导魅力,是个能够独挡一面的难得帅才。这一剑,海思磨的很辛苦,这一剑,要将智能手机的成本腰斩,复制一个“3、5人做智能机”的MTK招式,这一剑,也让产业感到了一股清新之气。但是,华丽的招式只可能存在武侠小说中,在残酷的半导体产业,周密的商业模式与布局才是成功的基石。
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: h- X* e; n. H$ P" A1 {我曾听到一些产业朋友对k3的评价,这款产品真的不错,收录如下:
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+ p I! y2 K" w1、 速度快,点击反应极快,没有普通智能机的迟缓
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/ w2 P4 \6 q7 E9 v2 t* j4 Y- |/ F2、视频播放能力强,对比一段demo视频,在华为K3的样机上明显流畅,而copy到另外一台Marvell PXA270 312MHz 平台智能手机上,播放就很卡,对比明显。
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3、显示效果,华为K3样机 2.8寸 VGA屏 (非普通 QVGA屏),画面效果细腻。
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: |0 V" b- t6 d5 s2 \' A4、 GPS 功能:内置了一个华为小功能软件,能够辅助快速定位,效果明显。
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; [2 p' Y3 s$ [8 K# L5、 整机方案成本:约1600 RMB。
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6、 对比 MTK的MT6516,性能也是不输。 e; y! ~9 |4 y$ d" l9 u O
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很多人都认为海思K3会成为09年热卖的芯片,可是。。。。。
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' c1 i; ~6 f! n到年底,k3只完成了不足100k销量,这让很多人大跌眼镜,我想大家此时都想说三个字“为什么?”
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是啊,为什么?
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( }( {1 f$ p- Y: h我一直认为在半导体领域,制胜的关键不是技术而是商业模式,这里我弱弱地总结一下,如果不认同的可以辩论。
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. Y5 D' y0 W+ f; `& ^4 _& V0 G 1、没有得到华为的全力支持
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; Z0 q/ Z$ E0 s0 r- w g9 {! l& T可能有人听过华为内部的一个比喻“海思只是相当于人体的澜尾,华为随时可以割掉!”多残酷!这可能让很多海思的设计师们沮丧,更残酷的是2008年海思被分拆,网络芯片和手机BB芯片全部回到各自事业部,而留下的仅是多媒体处理器,因为没有部门可以整合。更有人说“任正非已对海思失去信心,华为内部对海思目前的领导者非常有意见”,因为芯片设计实际上是一个慢活儿,而华为可能需要的是能挣快钱的公司,这样的理念冲突对海思影响颇大--直接的影响就是华为自己的手机都不用K3处理器!
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在这样的情形下海思被边缘化了,于是,著名的华为“叛逆”李一男入主海思,他对海思进行了大规模地改造,分拆了海思,即便这样,他还是不看好海思。于是,拆完后,他去了百度当CTO。相信很多人都知道李一男,但是更多人认为他很适合做技术不适合做企业管理者。记得福布斯采访李一男的时候,他说过,“对于任何一个行业来说,商业模式都是第一位的,技术能够‘变现’才有价值”。可见,他太渴望用金钱来衡量技术了,对于IC设计这个慢工出细活的东西自然没有耐心。他入主海思有害而无益。2 u1 } ]+ Y# C
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2、合作伙伴抓小放大$ W, ?/ X; e9 _ k4 E
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导致海思K3热不起来的另个原因可能是在合作策略上犯了“抓小放大”的错误,就是海思k3的大部分合作伙伴都是国内影响力不大的中小手机公司,这些小公司存在渠道建设有限、终端消费能力有限、品牌对WM的支撑度有限的缺陷,自然也影响了K3的推广。4 ?& Q8 P6 e9 @' T) ^! K# Z
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而且海思采用了“海量”代理商的销售策略,这样广撒网的做法,缺乏目标性、目的性和针对性,缺乏大代理商的推动。& c* ?, A& u; C6 b; S V* b; ~
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3、自身平台问题
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1 ?# [5 q! A' _' {" a5 W海思K3想在智能手机领域复制联发科功能机的成本模式,但是海思并没有提供turn-key solution的能力,推出的机型不多且多为高仿,这虽然赚取了眼球但是抛弃了自己的独特优势。目前虽然已经完成了 G+K3,高通 EVDO +K3的解决方案,但是W + K3, TD + K3 暂未面市,这都需要大的投入。
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另外,K3在工艺制造上存在一定问题,限制了成本降低,此外,平台性能与稳定性仍然有待提高,这导致了海思与客户重磅打造的Ciphone 黯然退场,没有引爆预期的销售热潮。. r: {5 g( u5 l3 M. a$ i
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4、产业变化加快/ b0 ^% _1 P7 E; i
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虽然海思K3起点比较高,但是09年的金融危机让国外AP处理器厂商加大了投入,因为大家都明白,在经济危机的情况下不去快速推出自己的新产品就是等死,所以以TI、三星为代表的国外半导体公司加速推出基于Cortex-A8的应用处理器,这样的处理器在主频上达到1GHz左右,性能远远超过K3,而且随着高清电视的普及,手持高清迅速走热,这让K3的视频处理器优势也丧失,既没有成本优势又没有性能优势,这让K3很快变成了鸡肋。
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" u3 L$ R3 B& V$ g+ p所以,从这点看,本土公司应该在产品定义上选择跳跃式的方式,这样缩短与竞争对手的差距。" `, y, p4 z( e, S7 u' H4 q
' d! @- z% {& x8 p) j. _以上的总结的几点,欢迎就此交流! |
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