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华为终端公司副总裁徐昕泉:做市场“尖刀”?

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发表于 2010-2-7 01:50:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       “这是苹果的AppleTV,这是任天堂的Wii,这里所有的产品都不是华为的,但正是我们要研究的。”1月26日,在华为位于深圳的消费者研究中心,一名研发人员充满**地向时代周报记者介绍着华为在新业务、新消费模式方面的研究和探索。   “把握消费的趋势,才能把握移动互联未来的产业形态。”在采访华为终端公司副总裁徐昕泉时,他向时代周报记者介绍了华为终端公司的2010年设想。" {( {0 _$ T4 I, |  ?0 z- ^- a
  时代周报:2009年,华为终端的销售额是多少?今年有怎样的目标?
9 K! m& {$ j) J3 M0 x  徐昕泉:去年我们的销售额有50亿美元。华为终端的中期目标是:3-5年销售额增至100亿-150亿美元。华为终端从2003年下半年才开始做,成长速度非常快。
& Y6 s( M+ `, q, \( @: T, U: S  时代周报:华为公司为运营商提供端到端的全线产品,在华为产品体系中,华为终端的定位是怎样的?$ D* |. F% L& T6 _/ |
  徐昕泉:终端产品是华为的一把尖刀,起到了突破市场的作用。在设备级层面上,有时运营商在选择时会考虑到设备系统的延续性,而对于终端产品,这种考虑就少很多。所以,在亚太、欧美等市场,华为终端都是率先突破顶级运营商、顶级市场。如在美国,华为终端去年的销售额已经达到2亿美元。+ D( b% H3 f6 u
  时代周报:华为终端从开始做时起就是和运营商合作,完全是定制产品,未来有没有可能也像诺基亚、三星一样走社会直销之路呢?+ e" H( y4 H3 i) e, i
  徐昕泉:华为终端一直为运营商客户提供定制业务终端,我们的定位是B2B2C,现在,华为终端既关心B2B,也不能忽视之后的B2C的环节。我们既关注运营商的需求,同时也研究消费者的需要。至于是否走社会直销之路,一切顺其自然吧,但目前,我们仍以运营商定制为主,聚焦客户。& f" S, @. Y7 m( l1 E' U6 b
  时代周报:今年,华为终端的发展重点是什么?% g. M1 |: `. k) B- A2 k- @
  徐昕泉:在终端领域一定要找到适合自己的定位,智能手机无疑是未来行业的热点,也是运营商在手机方面的主要诉求,华为终端会坚决地发展智能手机。举个例子,华为为何要做Android手机,是因为客户要做。目前,华为给全球前50强运营商做手机,有80%的客户都想做Android手机,所以,去年2月,华为就与T-MOBILE签约了Android手机合作,去年9月在英国正式上市,现在已经与十几家运营商签约供货。
' T5 y) z: G  P* }: i$ ~& g6 Y  时代周报:除手机外,华为数据卡在全球也有很大市场,未来,华为终端有哪些新的产品发展思路?
8 l5 Y' A' K& P5 l  徐昕泉:Android也不是华为手机的唯一选择,华为只是希望构建一个开放的平台,灵活地为客户提供深度业务定制,推出更多更智能的终端解决方案。华为数据卡是华为终端产品中最有优势的,2009年全球1.5亿的数据卡市场中,华为占有55%的市场份额。未来,华为终端并非只是在手机和上网卡领域发力,我们希望给用户提供各种智能的、融合的移动互联终端,通过先进技术、简单易用来为最终用户提供更好的用户体验,这会成为华为终端的长期战略。
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为什么?为什么K3像个自己学走路的孤儿?华为一面说要提供终端平台,却又放任K3自己孤单的前行?为什么华为可以为别人提供Android却让K3远离自己的手机?难道K3永远只能像个偏房的儿子?永远华为只能奉行嫡长子继承制么?
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