当然，联想能取得成功的另一重要原因在于，它一直专注于本土市场。专注于中国市场使得联想更准确把握了中国市场发展的脉搏，坚持开放市场和运营商市场并举、多种渠道构成同步发展。要知道，中国已经是全球最大的智能手机市场，作为本土品牌，把握住这一市场的发展机遇，比起开拓全球市场来是一个更理性的选择。

　　中国市场和欧美市场有很大不同，智能手机发展和3G的普及两个进程有很大的重叠，因而入门级的3G智能手机成为占据销量的关键，这方面，联想和三大运营商合作推出的千元智能手机起到很大的作用。另一方面，在中国市场手机销售中，运营商又并未占据绝对主导作用，电子商务尽管发展迅速，但实体店购买仍然是主流，这使得联想的渠道优势能得以更好的发挥。而另一些国内手机品牌，如中兴、华为等受制于全球战略，或者一些新兴的智能手机品牌受限于实力，往往不能兼顾。

联想最新的旗舰产品乐Phone K860

　　在国内智能手机市场日益严重的价格战中，联想也总能“独善其身”，一方面是因为联想品牌的认知度高，加上完善的渠道和售后服务，一定程度上提升了其产品提升；另一方面，联想坚持细分市场策略，产品组合丰富，并且不同的系列针对不同人群在定价上最大程度合理化，从而获取了更多的市场话语权。

　　整体看来，从2010年年初推出首款乐Phone大举进入智能手机市场以来，经过近三年的探索，可以说联想已经走在了一条成功的路上。当然，若如Gartner所言，要成为中国市场最大的手机制造商，乃至在中国市场取得成功之后在全球扩展联想手机业务，联想仍面面临巨大的挑战。如何进一步巩固已有的领先位置，继而充分理由自身优势，抓住机遇持续攻占更多的市场，对于联想未来的发展将至关重要。